讲师介绍:

黄杰老师是国内著名生产管理顾问、现场管理专家；国内著名生产管理顾问、现场管理专家，培训前沿名师团高级合作讲师。生产管理高级咨询师；多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师。黄杰老师工作经历:知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产课长、生产经理、副总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验，为许多企业进行过生产管理与企业管理模式的设计和改善、提升；有着资深的企业管理和培训/咨询经验。黄杰老师授课/咨询经验：授课时不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。采用多种教学方法，如 案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在 互动中受到启发，在讲授管理实践中传授管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平。

课程大纲:

第一讲：5S管理活动的概念及推行主要步骤

第二讲：整理推进的原则方法和实施步骤定义目的

第三讲：整顿推进的原则方法和实施步骤（上）

第四进：整顿推进的原则方法和实施的步骤（下）

第五讲：清扫推进的原则方法与实施步骤

第六讲：“清洁”和“安全”推进的原则方法和实施步骤

第七讲：素养推进的原则方法和实施步骤

第八讲：5S管理活动推行的案例与问题处理