讲师简介

　　安岷

　　生产管理专家

　　中国企业联合会认证高级管理顾问

　　美国AITA认证PTT国际职业培训师

　　国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员

      曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理

      有40年制造业企业管理经验。

 

      课程大纲

　　第一讲 TPM的核心内容

　　一、谁使用谁保养

　　二、从事后维修转变为预防维修

　　第二讲 TPM三大活动形式

　　一、以现场为中心的自主管理

　　1、自主保养的7个步骤

　　1)初期清扫(彻底的5S)

　　2)污染源及难点问题对策

　　3)制定自主保养作业指导书

　　4)总点检(定点、要点检查)

　　5)点检活动的效率化

　　6)整理、整顿

　　7)自主管理体制的建立

　　2、自主保养的3大法宝

　　1)将自主保养作为生产部门的工作任务

　　2)定期举办自主保养的成果交流会

　　3)定期举办自主维修研讨会，建立持续改善

　　二、以效益为中心的焦点改善

　　1、企业管理焦点的来源

　　1)经营者关注的焦点

　　2)企业发展的瓶颈

　　3)外部需求

　　2、焦点改善的八步法

　　1)发掘问题

　　2)选定题目

　　3)追查原因

　　4)分析资料

　　5)提出方法

　　6)选择对策

　　7)草拟行动

　　8)成果比较

　　三、以员工为中心的提案活动

　　1、提案活动注意事项

　　1)不要打击别人

　　2)自己要实施提案活动

　　3)一定要给予奖励

　　4)不分风里风外

　　2、稼动率

　　1)稼动率的概念

　　2)目的

　　a.通过减少和控制设备计划内停机时间来提高设备利用率

　　b.通过减少和控制设备计划外停机时间来提高时间稼动率