柳传志说，我们把企业的业务比作一个木桶，首先企业管理者要明白这个木桶到底需要多少块木板？有没有一个致命的短板，短到了别的板子再长也会影响整体生存发展的地步？

如果存在这样一个短板，老板一定不要自己去补那个短板。在没有人补的时候，你可以暂时上去补一会，但是要立刻去找别人来代替。因为老板是站在桶上面看着全局的人，如果自己一直贴在那儿，就没有人看了。

当一个企业刚成立或规模很小的时候，老板这时候就得亲自在第一线，就像开一个饭馆，那时候老板要忙个不停，但是等规模扩大，需要管理几千人的队伍，收入破亿，老板就不能再在一线忙活，这时候需要一个人站出来掌控全局。

老板应该把买菜、收银、服务员等职位划分清楚，让他们在各自的岗位上完成该完成的任务。只有这样做，企业才能长久的发展。

解决方案：

充分授权并激发员工更投入到工作。授权是作为上级领导的一个很重要的技能，如果把这个变成领导的基本工作原则，可以推掉很多很多事情。很多领导会面临的一个问题是，如果没人干我就自己干，一旦自己干就没时间想培养人才，陷入一个死循环。

作为一种管理实践，在中国授权的价值与在世界其他地方是完全一样的。它能让员工解放思想，并激发他们更投入到工作中去。所以，领导必须要挤出时间做好人才培养，把时间花在刀刃上，做最重要的事情。