示恩立威

就领导而言，下属的利益要努力争取，定过的规矩要坚决执行。该员工得到的好处，一定要替员工尽力争取，这样才能让员工好干活。对于部门定过的规矩一定要坚决执行，即使再优秀的员工触犯规矩，也要受到相应的惩罚，这样才能示恩立威。

如果下属一直跟你叫板，造成这种局面的原因在于管理不当。这时你就要动真格，拿一个刺头员工开刀，让员工知道公开反对领导没有好下场。这种做法可以让那些不听话的员工懂规矩，不能没大没小，耍大牌是要承担后果的。

忽冷忽热

在管理员工的过程中，不要让下属摸清你的脾气，如果被他们摸清底细，他们就会想方设法的钻空子，这对你的管理是非常不利的，对待员工的态度要忽冷忽热，一方面让他们感受到温暖，一方面又让他们感受到严厉。

铁血冷面

手腕足够硬，铁血冷面。控制下属的利益并不是让你不给他们机会，而是要让他们看到希望，让他们觉得按照你的决策去执行，这样才能获得更多的表现机会。

以绩服人

用事实说话，做出一些成绩让下属仰望，只要你表现的能力比他们强，他们自然会信服你，强者能够得到足够的尊敬，去追赶才是管理员工的最好方法。