执行力低下有八大原因：

1、管理者不能始终如一地坚持，虎头蛇尾，工作前紧后松，宽以待己，严于律人，没有做好表率。

2、制订管理制度时不严谨，没有经过认真的论证就仓促出台，结果朝令夕改，让员工无所适从。

3、制度本身不合理，缺少针对性和可行性。

4、管理流程过于繁琐，结果是化简单为复杂。

5、作业过程缺乏良好方法，心里没谱而瞎忙。

6、工作中缺少科学的监督考核机制。

7、培训中的浪费。培训没有与工作结合起来，造就了一帮眼高手低的员工。

8、企业文化没有凝聚力，或者说企业文化没能有效地取得大家的认同。

因此，企业想做到有效执行，应该做到以下几点：

1、团队成员宜少不宜多，这样相互交流障碍少，比较容易达成一致，也比较容易形成凝聚力、忠诚感和相互信赖感。

2、成员能力要搭配合理，角色分配合理。团队中都有人能够承担且愿意承担各种角色。

3、团队要有共同愿望。团队及个人都有具体的、可衡量的、可行的绩效目标。

4、公司绩效评估与激励制度要有效。

5、倡导信任、沟通。使团队成员相互间彼此信任，互相帮助。

6、提倡创新，不断改进工作。