员工是企业发展的动力和源泉，任何企业的发展都离不开员工的辛勤工作和默默奉献，企业无人则止，因此，企业要发展，要进步必须把尊重员工放在首位。

　　从十八世纪的亚当·斯密提出“人力资本“理论，到二十世纪美国经济学家对”人力资本“理论的完善论述，许多经济学家和企业经营者开始关注”人力资本“，并根据这个理论指出：劳动者也是人力资本的所有者，也就是企业的投资者，它同企业物质资本的投资者具有平等的身份和地位。人类进入到二十一世纪后，随着经济的飞速发展，企业的核心优势取决于智力资本的优势，而智力资本其中就包括了人力资本，客户资本，这使得许多企业经营者懂得和明白了企业要发展，要在市场经济中占据优势和竞争力，必须依赖人才，依赖知识，尤其依赖人力资本和企业(客户)资本，而且这两种资本缺一不可，随着经济的不断发展，它们二者的平等地位也更加显现。加之，随着时代的发展，劳动者知识文化水平也在不断的提高，他们的维权意识和自我保护意识也在进步一步提高。他们不仅需要一份工作，一份满意的薪水，更需要在企业中获得更多的尊重，获得做人的尊严。

　　因此，企业经营者必须“适时而变”，顺应时代和潮流的发展需要，在经营管理中应把尊重员工放在首位，必须学会尊重员工，懂得尊重员工，只有这样才会在市场竞争中赢得更多的“人力资本”优势，企业管理才会更上一层楼，员工关系也才会更加和谐，自然企业也才会在激烈的市场竞争中立于不败之地。反之，如果不懂得尊重员工，善待员工，不仅企业管理上会面临巨大的阻力，而且也不可能在激烈的市场竞争中取胜。

　　那么，如何做到尊重员工呢?我认为应重点抓好以下三个方面：

　　一、依法经营、合法管理

　　自改革开放以来，我国的民营私营企业如雨后春笋般的发展壮大，接踵而来的是一些企业在发展中“违规”管理，不依法经营，从而引发一系列的劳资纠纷和社会矛盾，更有一些企业在经营和管理中公然违反国家的劳动法律法规，表现在不依法给员工缴纳社会保险、加班不支付加班工资、甚至有的企业连每周一天休息日也没有;有的企业随意辞退、裁减员工;有的公司对员工实行“强势”管理，“暴力”管理，肆意践踏员工的尊严;更有一些黑心老板和经营者在员工遇到工伤事故时，采取“躲猫猫”的方式，这些都是和社会发展不相适应的，也是我们这个社会所不允许的。特别是一些企业借口经济危机，借口企业机构重组，借口经营方式改变，进行大规模的违法裁减员工。所以，企业经营者要想使自己经营的企业获得生存，获得发展就必须严格遵守国家的法律法规，遵守劳动合同法有关规定，严格依法经营，杜绝依强欺弱，对员工进行粗暴管理，只有这样企业才会赢得更多的“人力资本”。

　　二、必须确保员工享有足够的知情权

　　既然从“人力资本”的理论我们已经明白了，员工也是企业的投资者，那么，作为投资者的员工就有权了解投资主体的具体情况，凡是涉及员工切身利益的重大决策、决定，必须要经过民主和合法的程序并公示，让劳动者享有知情权。

　　时下，我们常常发现有些企业经营者借口“企业秘密不可外泄”等，对涉及员工切身利益的许多事情搞暗箱操作，或者找几个老板的“心腹”开个什么会，等员工知道时决策和决议已经形成;有些企业在分房子、机构整合、富余人员下岗、员工裁员中只是少数几个人知悉，等员工获知时，已经是“木已成舟”，无法更改的事情了，这些都是都员工“知情权”的肆意侵犯和践踏，不仅是法律法规所不允许的，而且也是“和谐”社会所不允许的。

　　员工的知情权，包含在员工从踏入企业大门开始一直到员工离开这个企业的整个过程之中，而不是企业经营者想某一时刻让我们享有知情权，我们才能享有，更不是企业经营者想让我们享有知情权，我们才有资格享有。

　　三、设身处地为员工着想

　　企业经营者要做到尊重员工，除了上面两个方面必须做到以外，还应该在其他方面舍身处地为员工着想。无论在平时的调整岗位、分配工作、处罚员工，还是辞退、开除员工，或经济性非经济型裁员，都应该针对每一名员工了解他们的具体情况，具体问题具体对待，帮助这些员工解决后顾之忧，稳定员工情绪，稳定社会大局。因为每一位员工家庭情况不同，个人因素也不同，因此，在解决这些问题时，既要考虑政策和法律，又要兼顾个体差异，不能搞“一刀切”，只有这样，才会赢得员工的理解，也只有这样企业才可以说尊重员工。

　　让每一位劳动者有尊严的活着，让每一位劳动者有尊严的工作在“平等、尊重、快乐、幸福”的环境里，这是每一个企业应尽的职责，也是道德和良心对企业经营者的考问。

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