专家介绍:

张守春老师是薪酬培训专家，美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士(就读于美国)毕业，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部(位于美国新泽西州)薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业(ChinaRen、Sohu)人力资源经理，华泰保险人力资源总监。先后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色公司长期人事顾问。并为清华北大总裁班等各种类型培训班讲授人力资源相关课程达3年以上。张先生具有丰富实操经验及海外研究功底，擅长主讲人力资源各模块课程，培训已有超过百场，四千多学员。

课程介绍:

非人力资源经理往往因为非专业，在面对人力资源管理问题时不知所措，造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。本课程中，实战薪酬培训专家将告诉您，非人力资源经理如何做到得心应手，掌握管人管绩效的艺术。本套培训讲座是所有的企业进行非人力资源经理的培训必选的金牌培训课程。

课程大纲:
      
一、什么是人力资源管理?

　　1、人力资源管理的四大职责

　　2、人力资源管理的四大角色

　　3、人力资源管理与部门业务管理之间的关系

二、人才的选——人力资源的招聘

　　1、企业选才的有效渠道及优缺点

　　2、如何选到最适合企业发展的人才

　　3、面试看人的四个方面

　　4、人才能否在企业呆长久

三、人才的用——人力资源的考核与薪酬

　　1、绩效考核在人才的选用育留中的三大用处

　　2、绩效考核对企业绩效发展的作用

　　3、如何设定绩效考核内容及指标?

　　4、绩效考核打分的误区

四、人才的育——人力资源的培训

　　1、培育和辅导下属的八个步骤，五个误区

　　2、如何批评和帮助下属

　　3、如何做绩效面谈

五、人才的留——留住人才的十个诀窍