在中国,为什么不倒翁会是史玉柱 |
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武林小说中,一个伟大人物的武功秘笈从来都是被江湖人士抢夺,不择手段的抢夺。而现在,似乎没有什么人对武功秘笈上心了,这个社会果然进步了。野心者另有所爱不爱武林盟主的位置了。只是,有必要将史玉柱的武功秘笈放在博客里,时常… [立即阅读] |
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有效沟通的“六脉神剑”精选实录 |
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提升工作效率,不只是做好个人时间管理和工作规划那么简单,沟通在工作过程中也占据着同样重要的地位。职场中不只是单打独斗,在很多时候就像是团队的体育比赛,既要在自己的位置上做好分内事,又要根据每个队员的特点找… [立即阅读] |
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经典管理故事管理之道,惟在用人 |
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如何将企业治理好,一直是管理者的一个“研究课题”。有的研究有素,也就治理有方;有的研究无得,也就治理失败。要治理好企业,必须网罗人才,古代燕昭王黄金台招贤,便是最著名的例子。
故事回顾:
《战国策·燕策一… [立即阅读] |
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职业经理人经常犯的10个经营误区 |
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进行精确思考、恪守商业纪律对于赢利和企业成功而言至关重要。然而,对大多数公司的经理人来说,种种“不证自明的真相”挡住了他们的成功之路。以下是10个最糟糕的经营误区,接下来我将逐一予以分析。
误区1:收益增加是好… [立即阅读] |
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职场管理者如何提高管理效果实录 |
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管理就那么多的内容,说过来说过去还是那些内容。管理模式、管理方法、管理制度,工作气氛、员工态度。
制定管理模式、管理方法、管理制度,是以目标为前提,提升执行力;建设工作气氛、员工态度,也是提升执行力。
有… [立即阅读] |
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影响组织效率的因素:环境和管理 |
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人均营业额是衡量企业组织效率最直接的指标。在人均营业额指标的绝对数量上,不同地域、不同行业、不同企业的差别之大,往往超出了人们的想象,根据美国《财富》杂志2006年世界500强的统计数字(表1:2006年世界500强… [立即阅读] |
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为管理服务:信息化应与管理结合 |
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这个案例中的问题是一个非常具有普遍意义的问题。在企业信息化建设过程中,当管理现实与系统模式出现冲突的时候,经常会遇到许多关于进不进系统管理和用不用系统流程的问题,“仓位要不要在系统里面管”就是这类问题。如果在判定原则… [立即阅读] |
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谭小芳:如何将压力变动力之秘籍 |
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压力虽无法避免,但我们可以学会“放下”。唯有懂得放下内心那些偏执的臆想与负面情绪,人才能在逆境中获得快乐。谭小芳老师将教你如何用最简单的方法,直面自己的痛苦与挫折,告别偏执与消极,轻松化解工作压力,重拾积极生活的信心… [立即阅读] |
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管理寓言故事三则:王小宝当班长 |
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樊宇明上小学的时候,班里有位同学叫王小宝。王小宝身体很棒,也能吃苦,可是学习成绩不好,也爱惹事,同学们都不大喜欢他。王小宝也就破罐子破摔,开始以一副小痞子的形象出现在班里、学校。老师、同学对王小宝都很头疼。班主任郑福… [立即阅读] |
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女下属和男上司其相处的微妙艺术 |
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在今天的社会里,男人当上司的机会恐怕要占绝对多数。也许你很聪慧、很敬业,甚至能力不逊于你的男上司,可这并不意味着你就可以忽视他。作为女下属,怎样与男上司相处确实是一门很微妙的艺术,这直接关系到你的晋升、收入、饭碗的稳… [立即阅读] |
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